综合内部培训
来源：www.yhhtjz.com 发布时间：2021年09月18日
人事招聘流程及目的
一、招聘需求
• 1、员工的补充，因员工调动、离职、晋升等原因。
• 2、扩大规模，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模。
• 3、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。
二、招聘原则
• 1、公考平等竞争，杜绝以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
• 2、考用一致的原则，试用合格者方予聘用。
• 3、择优录取。
三、招聘方式
• 1、内部招聘
• 内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
• （各类招聘网站，微信群）
• 2、外部招聘
• 可通过参加招聘会、网络发布、公告栏发布等形式从外部招聘。
四、招聘人员条件
• 思想品德端正，遵纪守法，事业心强， 吃苦耐劳，身体健康，专业知识强，业务能力强，学习态度认真，综合素质高
五、人才竞争手段
• 1、提供更多的培训和提升的机会。
• 2、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才，以人为本的企业文化。
六、招聘程序
• 1、应聘人员填写《应聘人员登记表》。
• 2、由各个部门负责人与应聘人员面谈，了解应聘者的工作态度，求职动向，沟通能力，应变能力，综合能力，专业技能，岗位知识，学习能力，实际解决问题能力，团队合作精神进行考察。
• 3、对普通员工，合格者可以通知录取，并上报综合部交、录资料信息。
• 4、对主管级，合格者通知复试，由总经理进行，复试合格者可以录取，上报综合部交、录资料信息。
七、试用期
• 1、新员工的试用期为1到3个月，对于表现优秀或对公司做出贡献者可以提前转正。
• 2、新员工上岗前，需参加部门的岗前培训，合格后方可上岗。
• 3、用人部门负责人有义务对新员工进行上岗引导。
• 4、试用期满后，其直接主管应认真考核，并明确以下事项后报综合部审核。
• （1）胜任现职，同意转正。
• （2）不能胜任，予以辞退。
• （3）无法判断并延长试用期（最多延长1个月）。
• 5、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，可报综合部后立刻辞退。
• 6、凡需延长使用期限，其直接主管应详述原因，经综合部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以需慎重考虑。• 7、对于工作中表现突出者，可提前转正，提前转正需本人提出书面申请并陈述有关工作实施，经部门主管和综合部审核后可办理转正手续，提前转正需具备如下条件：
• （1）试用期满1个月以上
• （2）试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上
• （3）工作积极主动，工作量饱满，工作业绩显著。
八、最终聘用
• 1、转正员工由其部门负责人同意后，填写《转正申请表》和《转正申请书》，上报综合部，由部门负责人，综合部负责人，副总经理，总经理签字后生效。
• 2、转正后由综合部与其签订劳动合同。
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