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综合内部培训
来源:www.yhhtjz.com 发布时间:2021年09月18日
人事招聘流程及目的

一、招聘需求

1、员工的补充,因员工调动、离职、晋升等原因。
2、扩大规模,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模。
3、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才。

二、招聘原则

1、公考平等竞争,杜绝以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则,试用合格者方予聘用。

3、择优录取。

三、招聘方式

1、内部招聘
内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
(各类招聘网站,微信群)
2、外部招聘

可通过参加招聘会、网络发布、公告栏发布等形式从外部招聘。

四、招聘人员条件

思想品德端正,遵纪守法,事业心强, 吃苦耐劳,身体健康,专业知识强,业务能力强,学习态度认真,综合素质高

五、人才竞争手段

1、提供更多的培训和提升的机会。
2、企业文化感召,倡导一种尊重知识,尊重人才,以人为本的企业文化。

六、招聘程序

1、应聘人员填写《应聘人员登记表》。
2、由各个部门负责人与应聘人员面谈,了解应聘者的工作态度,求职动向,沟通能力,应变能力,综合能力,专业技能,岗位知识,学习能力,实际解决问题能力,团队合作精神进行考察。
3、对普通员工,合格者可以通知录取,并上报综合部交、录资料信息。
4、对主管级,合格者通知复试,由总经理进行,复试合格者可以录取,上报综合部交、录资料信息。

七、试用期

1、新员工的试用期为13个月,对于表现优秀或对公司做出贡献者可以提前转正。
2、新员工上岗前,需参加部门的岗前培训,合格后方可上岗。
3、用人部门负责人有义务对新员工进行上岗引导。

4、试用期满后,其直接主管应认真考核,并明确以下事项后报综合部审核。

1)胜任现职,同意转正。

2)不能胜任,予以辞退。
3)无法判断并延长试用期(最多延长1个月)。
5、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,可报综合部后立刻辞退。
6、凡需延长使用期限,其直接主管应详述原因,经综合部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以需慎重考虑。7、对于工作中表现突出者,可提前转正,提前转正需本人提出书面申请并陈述有关工作实施,经部门主管和综合部审核后可办理转正手续,提前转正需具备如下条件:
1)试用期满1个月以上
2)试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上

3)工作积极主动,工作量饱满,工作业绩显著。

八、最终聘用

1、转正员工由其部门负责人同意后,填写《转正申请表》和《转正申请书》,上报综合部,由部门负责人,综合部负责人,副总经理,总经理签字后生效。
2、转正后由综合部与其签订劳动合同。

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